Gestion de la performance

Management de transition

Groupe Pertinence vous accompagne dans les moments clés de la vie de votre entreprise. Que ce soit pour faire face à des difficultés passagères, pour refondre une organisation de A à Z ou pour accompagner une croissance rapide, il peut être utile de faire appel à un ou plusieurs managers de transition.

Le manager de transition est présent pour une durée courte dans l’entreprise (6 mois en général) et a des objectifs précis à atteindre. Il dispose d’une très forte expérience technique dans son domaine d’intervention qui lui permet d’anticiper les difficultés et de les résoudre de manière proactive.

Sa mission par nature éphémère lui permet de mener à bien les réformes qui doivent être menées. Il prépare également la passation du relais vers les équipes internes de l’entreprise à la fin de son mandat.

Parmi nos interventions récentes…

Comptabilité

Nos managers de transition ont été déployés dans un délai court (entre 3 et 7 jours en moyenne) comme une task force chargée de reprendre au pied levé la comptabilité d’un groupe.

Organisation

Nos managers de transition ont intégré temporairement le CODIR pour le structurer et devenir l’interface privilégiée entre la Direction, les actionnaires et les équipes opérationnelles.

Restructuration

Nos managers de transition ont accompagné des sociétés dans la mise en œuvre de plans de restructuration lourds (procédures amiables, procédures collectives, PSE…) avant, pendant et après leur déclenchement.